Alors que l’adoption de l’IA pousse des entreprises à réduire l’embauche de profils juniors, ce choix pourrait fragiliser ...

À l’heure où l’engagement se joue davantage dans la qualité des liens que dans les cadeaux symboliques, certaines entreprises font un choix radical : offrir du temps plutôt que des objets.

Les bureaux sont vides, les managers déboussolés, les salariés désengagés. Et si le problème du travail hybride ne venait pas de l'hybridation… mais de notre incapacité à la manager correctement ?

Créée en 1911, l'entreprise familiale se réinvente pour répondre aux enjeux de son époque, tout en restant solidement ancrée dans des valeurs historiques.

Le départ d’un collaborateur, qu’il soit volontaire ou contraint, marque toujours un tournant pour l’entreprise et l’équipe.

Depuis la généralisation de la complémentaire santé en entreprise en 2016, les mutuelles rivalisent d'initiatives pour ...

Cette ville du Sud-Ouest ne cesse d’attirer année après année. Son dynamisme économique, porté par l’aéronautique, le spatial ...

À 88 ans, Boris Cyrulnik a la volubilité d’un jeune homme et la sagesse de celui qui a traversé les tragédies de l’Histoire. Neuropsychiatre, éthologue, écrivain, il a popularisé en France le concept ...

Clara Gaymard, c’est la business woman à la française ! Son parcours – de la politique à l’économie – est tout simplement hors norme. Si elle est actuellement à la tête du fonds d’investissement ...

La dirigeante et son associé Quentin Audrain ont laissé leur entreprise Yemanja entre les mains de leurs collaborateurs pendant 3 mois. De retour après cet éloignement volontaire, elle revient pour ...

Aujourd’hui, une carrière, ce n’est plus un TGV lancé une bonne fois pour toutes sur des rails. C’est un grand huit : ça accélère, ça tourne, ça descend, ça remonte… et il faut apprendre à garder la ...

Comment un dirigeant peut-il identifier son successeur ? Ryne Sherman (RS) – Un successeur solide se caractérise par un mélange de performance et de potentiel. Il ne s’agit pas seulement de la ...